Постановка системы управленческого учета на предприятии

Управленческий учет (УУ) – упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в натуральном и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений.

Результаты постановки системы управленческого учета на предприятии:

• Достоверная и своевременная информация о положении и результатах деятельности предприятия и их соответствии целям предприятия;
• Эффективный контроль над имуществом, обязательствами и финансовыми потоками предприятия;
• «Реальные» данные для планирования деятельности и анализа сильных и слабых сторон предприятия;
• Прозрачная система управления финансами предприятия, позволяющая достигать поставленных целей.

Постановка системы управленческого учета на предприятии включает в себя комплекс работ:

1. Диагностика действующих систем учета и отчетности на предприятии.

Диагностика действующей системы финансового учета на предприятии предполагает выявление внутренней специфики отражения информации в учете, определение порядка переработки этой информации из бухгалтерского учета в управленческую отчетность, трудоемкость этой работы, количество и квалификационный уровень задействованного персонала, степень автоматизации учета.

2. Определение (уточнение) информационных потребностей руководства. Формирование целей и задач управленческого учета.

Выявление информационных потребностей менеджмента предполагает проведение интервью с лицами, принимающими управленческие решения в компании, с целью выявления функциональных областей управленческого учета, требований к управленческой отчетности, степени оперативности информации и другим вопросам. Итогом этапа является сформулированные и согласованные цели и задачи построения управленческого учета.

3. Разработка (изменение) модели управленческого учета.

Данный этап предполагает определение и описание основных процедур и разработку регламентов управленческого учета, в том числе:

• формирование финансовой структуры компании;
• определение основных учетных регистров;
• описание учетной политики управленческого учета;
• организация управленческого учета, распределение функций между сотрудниками;
• определение содержания и форматов управленческой отчетности;
• определение схем внутреннего документооборота.

Концепция разрабатывается нашими консультантами на основании знаний и личного опыта с учетом информации, полученной на предыдущем этапе, а также дополнительных пояснений сотрудников Вашей компании.

4. Внедрение разработанной (измененной) модели управленческого учета.

На данном этапе производится поэтапная реализация разработанного плана мероприятий с одновременной автоматизацией деятельности по ведению управленческого учета и составлению и предоставлению управленческой отчетности.

Выполненные проекты:

Комплексные проекты: