Основу Концепции административной реформы в Российской Федерации в 2006-2010 годах составляют вопросы организационного проектирования: исключение несвойственных и дублирующих функций, разграничение полномочий между органами, стандартизация и регламентация, управление по результатам, применение методов проектного управления. Процессы, начатые на федеральном уровне, в ближайшее время будут продолжены и на муниципальном.

Консалтинговая группа «ЛЕКС» предлагает помощь государственным и муниципальным органам в практических вопросах оптимизации системы управления как на уровне государственных органов и муниципальных образований, так и на уровне государственных и муниципальных предприятий и учреждений (далее «Организаций»):

• аудит системы управления организации;
• рекомендации по оптимизации структуры управления государственной (муниципальной) организацией в целом;
• оценка соответствия организационной структуры органа государственного (муниципального) управления переданным полномочиям;
• обоснование изменения статуса подразделения, реорганизации структуры (например, преобразование комитета в департамент, перевод подразделения администрации в юридическое лицо, смена организационно правовой формы учреждения или предприятия);
• оптимизация организационной структуры организации, подразделений и служб:
  • - выявление зон пересечения функций и зон безответственности;
  • - оценка соответствия выполняемых функций и реально переданных полномочий;
  • - разработка вариантов организационных структур, удовлетворяющих целям заказчика;
  • - распределение основных функций между подразделениями и должностными позициями;
• повышение управляемости организации на основе анализа управленческих решений, способов их формирования и закрепления, оптимизации документооборота;
• обоснование / расчет численности персонала;
• оценка эффективности организации в целом и каждого подразделения;
• формирование структуры управления ЖКХ муниципального образования;
• методические рекомендации по составлению положений о подразделениях и должностных инструкций.

Результаты оказания услуг по организационному проектированию:

• Оценка сильных и слабых сторон организации, заключение о соответствии ресурсов целям развития организации.
• Варианты построения организационной структуры / системы управления: общее описание варианта, организационная схема, функциональная схема, распределение ключевых / основных функций между подразделениями и должностями, преимущества варианта, недостатки варианта.
• Линейная карта распределения функциональной ответственности по согласованному варианту.
• Обоснование штатной численности организации, ее подразделений.
• Проекты положений о подразделениях и должностях, должностных инструкций, распорядительных документов на переходный период и период внедрения.
• Пакет готовых документов, регламентирующих изменение структуры / системы управления. Работа организации с новой организационной структурой / системой управления.

Консалтинговая группа Лекс на протяжении 10 лет успешно реализует проекты, связанные с деятельностью органов власти: стратегия развития муниципального образования, проекты нормативно-правовых актов органов власти, реформирование ЖКХ, система управления городским пассажирским транспортом.

Выполненные проекты:

Получить подробную информацию об услуге Вы можете, обратившись к нашим специалистам: