Курс обучения руководителей всех уровней

«…но сначала нам придется преодолеть препятствия, лишающие нас способности учиться и действовать в согласии со своим видением»
Эдуард Саймон, Корпорация Herman Miller

Понимание бизнеса есть, модель выстроена и принята партнерами, кто мы и куда идем – ясно. Но система дает сбой... Причина - отсутствуют важные механизмы управления, некорректно используются инструменты оперативного менеджмента, не осознана связь стратегических ориентиров и задач, решаемых ежедневно. Программа поможет понять законы развития бизнеса, взаимосвязь функций, правила использования основных рычагов, предоставит простые и действенные инструменты для того, чтобы обеспечить выработку и реализацию эффективных управленческих решений

Учебные занятия будут проходить в режиме интерактивных презентаций, свободных групповых дискуссий и работы над поставленными задачами в малых группах.

Целевая аудитория:
Руководители всех уровней и кадровый резерв компаний любых сфер деятельности

Цели программы:

1. предоставить классический эффективный инструментарий менеджмента
2. развить навыки использования инструментария на конкретных примерах и с учетом практических потребностей участников программы
3. расширить знания принципов администрирования, планирования, интегрирования, контроля и координации деятельности
4. изучить систему приоритетов развития и совершенствования бизнеса
5. обеспечить обмен опытом между участниками программы

Дата проведения: 29-30 апреля, 7-8 мая, 13-15 мая.
Продолжительность: 7 дней.
Участие в семинаре: платное, стоимость 30,000 рублей

Программа семинара:

Как выработать и принять эффективное решение

1. результат и эффективность в бизнесе – выбор критериев
2. системный взгляд на проблемы – инструменты организации мысли
3. принципы проактивного мышления
4. как учесть риск при принятии решения – баланс логики и интуиции
5. как стимулировать групповое и индивидуальное мышление
6. методы единоличного принятия решений
7. методы групповой выработки и принятия решений

Инструменты эффективного планирования в бизнесе 

1. переход от выживания к развитию бизнеса – факторы и приоритеты
2. как устанавливать цели и создавать условия для их достижения
3. методы планирования на оперативном уровне – тайм-менеджмент и Problem Solving
4. методы планирования на тактическом уровне – управление ресурсами
5. методы планирования на стратегическом уровне – управление развитием бизнеса
6. правила организации планирования – как обеспечить реализацию решений

Проектирование организаций и организация работ в бизнесе

1. системная модель построения бизнеса – люди, функции, структура, процессы
2. как создать эффективную организационную структуру – управленческие принципы
3. юридические и финансовая структура организации – факторы эффективности
4. экономическое обоснование эффективности организационной структуры
5. правила делегирования, распределения полномочий и зон ответственности
6. стандартизация и регламентация при делегировании

Как обеспечить эффективный контроль в бизнесе

1. принципы системы контроля при различных горизонтах планирования – правила реализации
2. процесс контроля – как установить показатели эффективности, стандарты и процедуры
3. выбор способов реагирования на отклонения – технологический и поведенческий аспекты

Как построить эффективную систему мотивации в бизнесе

1. «сначала – кто, потом – что» – приоритеты командообразования успешных организаций
2. мотивация персонала – культура, процесс и система ключевых показателей
3. мотивация руководителей – особенности мотивов и организации системы
4. самомотивация – создание ключевого фактора саморазвивающегося бизнеса
5. алгоритм разработки системы мотивации

Создание эффективных коммуникаций в бизнесе

1. коммуникации в деятельности руководителя – проблемы, принципы и нормы организации
2. как управлять конфликтами в системе коммуникаций
3. как построить систему коммуникаций внутри организации
4. как выстроить эффективные коммуникации с акционерами, партнерами, клиентами и государством

Непрерывное развитие бизнеса

• в чем заключается система приоритетов развивающегося бизнеса – фокус внимания на самовоспроизводящихся активах и общем эффекте
• как определить, когда не нужно вмешиваться в процесс
• как повысить эффективность бизнеса, используя циклы совершенствования

Семинар ведут:

Нурпеисов Мурат Зейнолович – исполнительный директор ООО «Консалтинговая фирма «Лекс»
Вилков Иван Николаевич – кандидат экономических наук, главный консультант
Тютюнов Константин Сергеевич - главный консультант
Язовских Антон Владимирович – ведущий консультант

Уважаемые участники! Предварительная регистрация Вашего участия обязательна.

По вопросам регистрации Вашего участия - обращайтесь к координатору проекта:
Ивану Вилкову.
Телефоны для справок: 46-19-20,
E-mail: i_vilkov@lexgroup.ru