Актуальность и уникальность:
Программа сконцентрирована на ключевом аспекте менеджмента вне зависимости от исполняемых функций – на разработке и реализации управленческого решения. Эффективность решений обеспечивает эффективность бизнеса. Вам будут представлены классические, проверенные временем и успехом компаний инструменты постановки целей, выработки решений, планирования действий, ресурсов и контроля исполнения.

Цели программы:
предоставить классический эффективный инструментарий разработки решений, организации исполнения и контроля
развить навыки использования инструментария на конкретных примерах и с учетом практических потребностей участников программы
расширить знания принципов администрирования, планирования и координации деятельности
обеспечить обмен опытом между участниками программы

Аудитория:
Руководители всех уровней и кадровый резерв компаний любых сфер деятельности

Время и формат проведения:
Учебные занятия будут проходить в режиме интерактивных презентаций, свободных групповых дискуссий и работы над поставленными задачами в малых группах.
Продолжительность – 32 часа (4 дня).

Дата проведения: 14-17 июля .
Продолжительность: 4 дня.
Участие в семинаре: платное, стоимость 20,000 рублей
Скидки: При заказе от 3 мест до 5 – скидка 15%, при заказе свыше 5 мест – скидка 20%.

Программа семинара:

Правила принятия эффективных решений

• результат и эффективность в бизнесе – выбор критериев
• системный взгляд на проблемы – инструменты организации мысли
• принципы проактивного мышления
• как учесть риск при принятии решения – баланс логики и интуиции
• как стимулировать групповое и индивидуальное мышление
• методы единоличного принятия решений
• методы групповой выработки и принятия решений

Инструменты эффективного планирования в бизнесе

• переход от выживания к развитию бизнеса – факторы и приоритеты
• как устанавливать цели и создавать условия для их достижения
• методы планирования на оперативном уровне – тайм-менеджмент и Problem Solving
• методы планирования на тактическом уровне – управление ресурсами
• методы планирования на стратегическом уровне – управление развитием бизнеса
• правила организации планирования – как обеспечить реализацию решений

Проектирование организаций и организация работ в бизнесе

• системная модель построения бизнеса – люди, функции, структура, процессы
• как создать эффективную организационную структуру – управленческие принципы
• юридические и финансовая структура организации – факторы эффективности
• экономическое обоснование эффективности организационной структуры
• правила делегирования, распределения полномочий и зон ответственности
• стандартизация и регламентация при делегировании

Как обеспечить эффективный контроль в бизнесе

• принципы системы контроля при различных горизонтах планирования – правила реализации
• процесс контроля – как установить показатели эффективности, стандарты и процедуры
• выбор способов реагирования на отклонения – технологический и поведенческий аспекты

Семинар ведут:

Вилков Иван Николаевич – кандидат экономических наук, главный консультант
Язовских Антон Владимирович – ведущий консультант

Время и формат проведения:
Учебные занятия будут проходить в режиме интерактивных презентаций, свободных групповых дискуссий и работы над поставленными задачами в малых группах.
Продолжительность – 32 часа (4 дня).

Дата проведения: 14-17 июля .
Продолжительность: 4 дня.
Участие в семинаре: платное, стоимость 20,000 рублей
Скидки: При заказе от 3 мест до 5 – скидка 15%, при заказе свыше 5 мест – скидка 20%.

Уважаемые участники! Предварительная регистрация Вашего участия обязательна.

По вопросам регистрации Вашего участия - обращайтесь к координатору проекта:
Артем Славенков,
Телефоны для справок: 46-19-20,
E-mail: a_slavenkov@lexgroup.ru